Definición del grupo de interésNuestra gestión del Equipo humano tiene una consideración de ciclo de vida profesional, por esto incluimos en este grupo tanto a las personas que desempeñan su actividad en la empresa y que contribuyen diariamente a hacer realidad su proyecto empresarial, como a los potenciales profesionales, los candidatos.
Principales espectativas del equipo humano:
Profesionales:
Candidatos:
Cómo queremos que el Equipo Humano nos perciba
Sistemas y cauces de diálogo
Profesionales:
Candidatos:
- Reconocimiento y estimulo de la iniciativa y toma de decisiones individuales en un marco cooperativo dentro del equipo de trabajo.
- Ser la empresa en la que quieran trabajar, y que a la vez cumpla su nivel de expectativas en:
- Conciliación: trabajo / tiempo de ocio
- Igualdad
- Estabilidad
- Gestión del talento
- Carrera profesional
- Salario
- Transparencia en la relación.
- Retribución acorde con los niveles del sector.
- Confidencialidad y ética en el tratamiento de datos personales y profesionales.
- Cauces de participación y de comunicación fluidos
- Clima laboral favorecedor del desarrollo personal.
Candidatos:
- Flexibilidad de horario y de jornada.
- Vacaciones.
- Conciliación profesional-personal.
- Actividades corporativas extralaborales (viajes, equipo de deportes).
- Empresa competitiva, con proyectos interesantes.
- Empresa de ámbito internacional con movilidad.
- Retribución acorde con los niveles del sector.
- Aprendizaje, formación y desarrollo profesional.
- Cercanía y buen ambiente.
Cómo queremos que el Equipo Humano nos perciba
- Empresa con rasgos diferenciales, elegida por los profesionales.
- Empresa recomendada por nuestros profesionales.
- Empresa que genera un entorno profesional de “gente sana”.
- Empresa donde aprender y donde desarrollarse profesionalmente.
- Con buen clima laboral y cercana.
- Que invita a construir entre todos la compañía en la que queremos trabajar.
- En la que las promesas y las intenciones son una realidad.
- Que cuenta con las ventajas de la empresa multinacional, en cuanto a la diversidad y calidad de proyectos, y a la vez la cercanía de las pequeñas.
Sistemas y cauces de diálogo
Profesionales:
- Encuesta de satisfacción interna.
- Fiestas: verano y navidad.
- Notas informativas.
- Comunicación directa.
- Entrevista de actividades.
- Intranet.
- Buzón sugerencias.
- Newsletter: estrategia y boletín.
- Presentaciones de proyectos.
- Eventos.
- Gestión de promoción.
- Desayunos con la Dirección.
- Canales de dialogo con la representación legal de trabajadores.
- Grupos de mejora.
Candidatos:
- Entrevistas personales.
- Foros universitarios.
- Workshops.
- Encuestas.
- Estudios.
- Portales de empleo.
- Internet.
- Merchandising.
- Medíos de comunicación.
- Escuelas de negocio.
Compromisos y políticas con nuestro equipo humano| Compromisos y políticas |
Líneas de actuación
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| Favorecer la conciliación de la vida personal y profesional |
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| Contribuir entre todos a la construcción de la compañía en la que queremos trabajar |
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| Favorecer la igualdad y la diversidad |
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| Sistemas de reconocimiento y retribución que atienden a características personales |
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| Gestión del ciclo de vida profesional y gestión del conocimiento |
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| Relación proactiva con candidatos |
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| Compromiso con el medio ambiente y con la calidad de vida: gente sana |
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| Innovación y mejora continua |
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| Promoción y apoyo de la acción social |
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